摘要：随着社会经济的飞速发展，社会各个行业也随之获得了较大的发展，市场竞争形势愈加复杂，企业在迎来新的发展机遇的同时，也面临着新的挑战。新形势下，以往的经济管理模式并不能满足企业发展的需求，对企业的发展造成了一定的阻碍。柔性管理能够有效解决企业管理工作中存在的难题，提高企业管理水平，促进企业的进一步发展，有着一定的现实意义。因此，对柔性管理在企业经济管理中的作用进行研究是十分必要的。

　关键词：柔性管理 企业经济管理 作用

现阶段，市场竞争形势复杂多变，企业在发展过程中面临的环境也在不断发生变化，经济管理工作难度日益增加，经济管理工作开展过程中问题频出，严重影响了企业的进一步发展。企业应正视现阶段经济管理工作开展过程中存在的不足，不断对自身工作进行改进，加大对柔性管理的应用，进而实现自身的长久稳定发展。

一、柔性管理的特征

柔性管理相比刚性管理有着明显的优势，企业决策层使用柔性管理模式开展工作能够确保决策的科学性，避免出现重大的决策失误，加强工作人员对企业的认可，从而激发工作人员的工作热情，实现工作效率的大幅提升。而且，柔性管理能够有效改善刚性管理信息传递速度慢的问题，为人员开展工作提供及时可靠的信息依据。另外，柔性管理能够有效调动员工的积极性，促使人员将自身发展和企业发展进行融合，充分发挥人员的主观能动性，使工作人员在开展工作的过程中实现自身能力的提升。

二、柔性管理在企业经济管理中的作用

（一）激发员工的积极性

新形势下，企业之间竞争的本质是对人才的竞争，高质量的人才队伍是企业实现自身长久发展的前提和基础。因此，企业应在开展工作的过程中注重对工作人員的培养，为工作人员提供轻松愉悦的工作环境，充分发挥工作人员的主观能动性。企业利用柔性管理模式开展工作能够更好的了解工作人员的需求和想法，赢得工作人员的认可和支持，使工作人员在工作中保持较高的热情，确保工作的高效有序开展。

（二）提升企业管理灵敏度

柔性管理改变了以往管理模式中信息传递较慢的缺点，能够实现信息的高速传递，帮助企业及时了解市场变化，提前做好防范措施，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自身的进一步发展。另外，柔性管理能够为工作人员开展工作提供及时可靠的依据，加强人员之间的合作和交流，实现企业内部工作效率的大幅提升。

三、柔性管理在企业经济管理中的应用

（一）企业文化的建设

企业在经济管理中对柔性管理的应用应注重对企业文化的建设，进而实现对工作人员的管理。企业在建设企业文化的过程中应注重对员工需求及观念的分析，并结合自身实际情况，为工作人员提供较为轻松的文化环境。而且企业应为工作人员提供表达自身诉求的途径，确保企业内部信息的流畅，打破员工和决策层之间的屏障。另外，企业应明确时代发展的趋势，紧跟时代发展的脚步，确保企业文化的先进性，进而促进企业的发展。

（二）企业结构的优化

企业采用柔性管理能够实现对企业内部结构的优化，减少不必要的层级，促进各个层级及工作人员之间的信息交流，加快工作开展的进度，扩大企业的竞争优势，减少企业的薪酬支出，实现企业经济利益的最大化，进而实现企业的进一步发展。

（三）激励机制的完善

企业应对工作人员的需求进行分析，并结合实际情况制定激励机制，确保激励机制的合理性和全面性。企业应根据工作人员工作开展情况对其进行精神或是物质层面的奖励，使工作人员在工作中保持较高的热情，确保工作的高效有序开展。另外，企业应为员工提供自我价值实现的途径，增强工作人员对企业的认可，进而加快工作开展的进度，提高工作开展的质量。

四、结束语

综上所述，柔性管理在企业经济管理中发挥着不容忽视的作用，能够在一定程度上加快经济管理工作的进度，提高经济管理工作的水平，进而促进企业的长久发展。但是，目前部分企业对柔性管理的了解不够全面，没有充分认识到柔性管理在企业经济管理中发挥的重要作用，经济管理工作开展效果并不理想。企业应转变自身观念，高度重视柔性管理的应用，扩大自身的竞争优势，实现自身的进一步发展。